viernes, 26 de noviembre de 2010

SIMULADOR DE NEGOCIOS

Simulador de Negocios



J-M RECICLATAS

SARA MARGARITA SALAS TAFOYA
ASOCIADOS:
JOSE ALBERTO SALAS TAFOYA
JAVIER IBARRA ESTRADA




26 noviembre de 2010

Índice


Resumen Ejecutivo



Descripción


Empresa de reciclaje(compra y venta de producto reutilizable, ya sea papel, carton, aluminio, vidrio, plastico, etc.


Valor agregado


Por seremos uno de las mejores empresas en nuestro ramo, simplemente haciendo lo que nuestros clientes pidan y sobretodo que este a nuestro alcance, dando uno de los mejores servicios como dando la satisfacción al cliente que no quiera ir con otro mas que con uno..


Mercado Objetivo


Describe el Mercado al que va dirigido el producto o servicio de tu empresa. ¿Cuál es el sector o grupo de la población al que va dirigido?


Mercado Potencial


Espero clientes importantes como industrias que necesiten mi producto y espero clientes tambien de recursos bajos ya que ellos me proveran de mi materia prima para poder asi ofrecer mi producto pero a la vez mi servico de venta y compra de este.

Ventajas Competitivas


Primeramentes llevar a cabo la mision y vision de mi empresa no olvidando los valores y sobretodo los objetivos que tengo como empresa.


Sistema de Negocios


¿Cómo harás que se haga realidad?primeramente tener un capital para poder echar andar mi negocio, las ganas  y sobretodo que me guste lo que hago, tener la disposición, las ideas necesarias para renovar cuando este lo requiera, y tener la iniciativa de hacerlo.


Describe los principales procesos de la empresa. ¿Cómo va a funcionar?mi empresa va  a funcionar dependiendo del diseño de esta, del organigrama que haga y sobretodo de las personas que esten alrededor de ella.


Equipo de Trabajo

GERENTE, JEFE DE PATIO, Y EMPLEADOS ASI COMO REPARTIDOR, MENSAJERO, RECOJEDOR.

6 personas pero al iniciar la empresa, solo puede ser que sean dos trabajadores, los requistos que pido son que sepan acerca del negocio, mas que nada acerca de compra y venta de mi producto y servicio,  y sepa manejar lo que es ser jefe de patio de mi empresa.


En un presupuesto necesito como minimo $20000 pesos para echar andar mi negocio.

La Empresa


Antecedentes


La idea de esta empresa surgio por que al ver como las personas tiran tanta basura que se puede reciclar, y podemos sacar provecho y asi cuidar el medio ambiente. El año en que surgio la idea fue 2009.


Descripción General


Yo, como dueña y gerente, jefe de patio, es la persona quien contrate para este puesto, primeramente como vaya surgiendo mi negocios es depende de la contratación de mas personas para el ingreso de la empresa.

Misión


Reciclar residuos mejorando el medio ambiente creando una cultura sustentable.


Visión


Ser una empresa en la ayuda del medio ambiente mejorando la calidad de las personas.


Objetivos


Crear una de las mejores empresas en su rama tanto ayudando al crecimiento economico regional como al medio ambiente.
Lograr ser en el mercado laboral una de las empresas en desarrollo sustentable demostrando que lo ya utilizado se puede volver a usar.


Valores


Respèto. Responsabilidad, honestidad, confianza


Ubicación


Lo considero un lugar estrategico, porque esta situado en el oriente de la ciudad pero es un lugar centrico, cuenta con los servicios indispensables para habitarlo y esta rodeado de seguridad asi como del paso de vehiculos que pueden llegar a ser mis clientes.

El Producto o Servicio



Descripción


Empresa reciclaje( compra y venta de producto reutilizable, ya sea papel, carton, aluminio, vidrio, platico,etc.


 

Materiales


las alianzas mas fuertes que tengo son las personas que no saben utilizar los recursos que desperdician y asi reutilizarlos y sacar provecho de estos.


Tecnología


Computadora, caja registradora, equipo de producción, camioneta, monta cargas y la mano de obra.


Comparación Competitiva


Claro que se puede mantener con el tiempo todo depende de la producción que tenga, en cuanto el precio hay que tener el mejor del mercado sin descuidar todo lo que implica tener el costo de este,  y una de las ventajas que tendra mi negocio es que siempre estaremos en disposición del cliente, lo que pida se hace.

Análisis de Mercado


Descripción General


Mi negocio primeramente lo quiero que tenga un mercado regional y atacar las zonas mas cercanas a la region y asi tener un amplio conocimiento de lo que se usa y no en la region.


Competidores Principales y Directos


Creo yo que mis principales compertidores son los que ya estan en el mercado o negocio, y saben como se maneja el asunto , lo que puedo hacer es renovar la forma en que se ofrece el producto y asi tener una amplia cartera de clientes que me prefieran por mi servicio.

Mi horario seria a tempranas horas del dia y terminarlo a horas de oficina y estar al pendiente de lo que hagan mis clientes para asi llamar su atención acerca de mi negocio



Análisis de Mercado


  Mis clientes seran de todo tipo de edades pero principalmente los hogares ya que en ellos se desperdicia mas tipo de cosas pero por el motivo de que no saben como se pueden volver a utilizar asi como oficinas y centro educativos, recreativos como parques, plazas y centros comerciales.. respecto al precio, calidad y servicio podemos llevar a cabo un arreglo en el precio dependiendo de la cantidad que necesite mi cliente, la estrategia para llegar al cliente es la mejorarle el precio que la compentencia respetando los regimes de la empresa.

Análisis FODA


Haz un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de tu empresa.

Fortalezas: tener un amplio catalogo de productos que pueda ofrecer, a mis clientes
Oportunidades: las que tengo en mis clientes ya que por ellos mantendre mi negocio a flote
Debilidades: la empresa misma es la debilidad mas grande ya que una politica de esta el darle al cliente lo que pide pero si en dado caso no podemos darselo cual seria la reaccion de mi cliente.
Amenzas: mas que nada la competencia ya que ella es mi peor enemigo por que es el que quiere atraer a mi cliente.
Saber bien que es lo que quiere mi cliente, dar la mejor opcion de compra y venta de mi producto y tener en cuenta cuales son los riesgos que puede tener mi empresa.

Estrategias


Descripción


Ahora solo estoy en la creación y vision de mi negocio, primeramente quiero llegar a estar en la posición de tenerlo y sobretodo mantenerlo, ya con el paso del tiempo ver si mi negocio prospera y arriesgar si puedo tener ventajas de el.


Estrategias de Crecimiento



Estrategia de mercadeo
Primeramente ver cuales son las necesidades de mi cliente y que es lo que busca para asi mejorar en todos los aspectos y sobretodo darle la mejor impresión a mi cliente y darle lo que busca.

Estrategia de posicionamiento
Ser competitiva, ser una empresa renovadora en los aspectos que necesite, estar a la vanguardia de lo que me pida y tener una disposición en todos los aspectos.

Estrategia de fijación de precios
El precio de mis producto depende de cómo este se maneje en el mercado ya que varia dependiendo de la economia, pero yo estoy en la mejor disposcion de tener un precio admirable y justo teniendo en cuenta la economia de mi cliente y de mi empresa.

Administración


Estructura Organizacional


PROPIETARIO, YO( SARA MARGARITA ) EL GERENTE( SARA MARGARITA SALAS TAFOYA) EL JEFE DE PRODUCCION( ES LA PERSONA ENCARGA DEL PATIO DE LA EMPRESA, EL TIENE QUE TENER LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EJERCER SU TRABAJO ASI COMO ESTAR AL PENDIENTE DE LO QUE SE NECESITE EN ESTA,) EMPLEADOS( ESTOS SERAN LOS QUE AYUDEN AL JEFE DE PATIO A HACER EL TRABAJO Y ENTRE AMBOS MEJORAR LA CARGA DE TRABAJO Y HACERLA UN POCO MAS LIGERA)

Plan de Crecimiento del Personal


Al hacer andar mi negocio seria una realización personal ya que es un sueño tener mi propio negocio, si este funciona tener la satisfacción que son una persona capaz y sobretodo que aparte de ejercer mi profesional por fuera pude saber que lo que aprendi y mas que nada me gusta hacer fue bien echo y sobretodo mi enseñado.


Futuras Necesidades de Reclutamiento de Personal


Esto depende de cómo vaya creciendo la empresa y sobretodo si tiene éxito ya que de ahí de las utilidades o ganancias que tenga esta hara la forma de si podemos dar mas fuentes de trabajo, el tiempo depende de cómo yo la maneje y el auge que le de.

Plan Financiero


Flujo de Caja Proyectado


Este se vera dependiendo de el capital que invierta en mi empresa ya que como vaya generandose la venta de mi producto se veran primeramente las ganancias y asi crear un ciclo de ventas que pasando el tiempo dara utilidades pero este sera en un tiempo de mediano plazo.

Proyección de Pérdidas y Ganancias


El periodo determinado es a un año de el dia en que comience a andar mi negocio, espero que con ese tiempo se vea la proyeccion de mi negocio y ejerza utilidades para los los empleados que trabajan en el y asi darle otro enfoque a el.

Análisis del Punto de Equilibrio


Es el ciclo del dinero y venta del producto dependiendo de cómo se vaya vendiendo el producto y sobretodo como este el costo de este a nivel general ya que la venta de mi producto depende del costo que tenga en cierto dato o grado y asi depender de mis clientes ya que ellos son los que compraran el producto.
Compilación: Alumna: Sara Margarita Salas Tafoya

lunes, 15 de noviembre de 2010






















el motivo por el que fue creado este blog; es para tener evidencia de los temas que se han visto en la materia de FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL, asi como saber que se ha aprendido en ella y cuales es su objetivo como tal.

mapa mental de planeacion

 
virus de la actitud
proceso administrativo
oficinas de google en Suiza
cuento de administracion II
cuento de administracion I
video de la organizacion

miércoles, 22 de septiembre de 2010

ANTECEDENTES Y TEORIAS DE LA GESTION EMPRESARIAL

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA LAGUNA
FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL
CUESTIONARIO PARA REFORZAR EL APRENDIZAJE DE LA UNIDAD UNO
Antecedentes y teorías de la gestión empresarial
M. A. Diana M. Vázquez Peña


1.     Haga un breve análisis del origen de la gestión empresarial.

2.     Diga la importancia de la gestión empresarial.

3.     Mencione brevemente las ventajas y desventajas de la Teoría Científica, señalando además, los nombres de las personalidades que aportaron elementos al desarrollo de esta teoría.

4.     Mencione brevemente las ventajas y desventajas de la Teoría Clásica, señalando además, los nombres de las personalidades que aportaron elementos al desarrollo de esta teoría.

5.     Mencione brevemente las ventajas y desventajas de la Teoría de las matemáticas, señalando además, los nombres de las personalidades que aportaron elementos al desarrollo de esta teoría.

6.     Mencione brevemente las ventajas y desventajas de la Teoría de sistemas, señalando además, los nombres de las personalidades que aportaron elementos al desarrollo de esta teoría.

7.     Mencione brevemente las ventajas y desventajas de la Teoría situacional, señalando además, los nombres de las personalidades que aportaron elementos al desarrollo de esta teoría.

8.     Mencione brevemente las ventajas y desventajas de la Teoría de la administración por objetivos (APO), señalando además, los nombres de las personalidades que aportaron elementos al desarrollo de esta teoría.

9.     Mencione brevemente las ventajas y desventajas de la Teoría del desarrollo organizacional (DO), señalando además, los nombres de las personalidades que aportaron elementos al desarrollo de esta teoría.

10. Mencione brevemente las ventajas y desventajas de la Teoría de la calidad señalando además, los nombres de las personalidades que aportaron elementos al desarrollo de esta teoría.

11. Elabore una síntesis de la unidad completa.


ANALISIS DE LA GESTION EMPRESARIAL
1. para saber el origen de la gestión empresarial algunos dicen que tiene sus inicios desde los egipcios antiguos pero en si con la aparición de la contabilidad entre los siglos V y XV se establece el planteamiento y el control de la organización y de esta forma nace formalmente la administración.  Al inico de la administración moderna los economistas clásicos como Adam Smith y John Stuart proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos de la producción así como Eli Whitney, y James Watt y Matthew Boulton desarrollaron herramientas técnicas de producción tales como la estandarización, procedimientos de control de calidad, contabilidad analítica y planeamiento del trabajo. Leon Walras, Alfred Marsahall y otros economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios teóricos de la administración.


           IMPORTANCIA DE LA GESTION EMPRESARIAL
2. la gestión empresarial estudia la organización de las empresas y la manera como se gestiona los recursos, procesos y resultados de sus actividades.
La globalización como los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad hacen que el desarrollo económico de las empresas hagan que la labor de director gerente de resultado con una fuerte disciplina y control riguroso una alta satisfacción de las expectativas de los procesos de producción para los empresarios. Pero entre otras cosas existen muchos factores que para el mundo de los mercados ya no creen solo en las funciones de la oferta y la demanda y existen muchos mercados competitivos que están a la vanguardia y están a las expectativas de la sociedad.

3.      LA TEORIA CIENTIFICA:
VENTAJAS
Constituyo a un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos no empíricos como se hacia hasta entonces.

Una de las Principales ventajas ha sido servir de base a otras teorías donde incluso algunos de sus preceptos  hoy DIA continúan aplicándose.

DESVENTAJAS
Consideras que su aplicación seria siempre sobre un ambiente estable.

Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones de cierta complejidad.

No consideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de la maquinas.

No tenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfacción laboral y otra necesidad del hombre como ser social.

Los personajes importantes que participaron en esta teoría fueron Adam Smith y Robert Owwn que con sus argumentos mejoro las condiciones de vida y de trabajo de las personas y la influencia de estos aspectos en el incremento de la producción y las utilidades, la seguridad social de los trabajadores, la evaluación y divulgación del rendimiento diario. Frederich W. Taylor estudio de los movimientos y el cronometraje de estos y los demás aspectos de la tarea para determinar y exigir a los trabajadores el tiempo para la realización de la misma, denomino las tarifas diferenciales que consistían en el pago de altos salarios, bien estudiados científicamente, a los trabajadores con una gran desempeño y cumplimiento de la producción con una elevada productividad acorde a lo previsto.

4. LA TEORIA CLASICA
VENTAJAS
Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten su aplicación en otras actividades.

Algunos de los principios planteados pueden enseñarse y aprenderse.

DESVENTAJAS
Su aplicación general era para un ambiente estable y no turbulento como el actual.

La mayoría de los principios son considerados muy generales.

La aceptación rígida de esta teoría, es mucho menos ante empleados con conocimiento y preparación técnica y general.

Henry Fayol expuso que las actividades administrativas se debían dividir en 6 partes las que mantenían estrecha relación: técnica. Administrativa, comercial, contable, financiera, seguridad.
Fayol también planteo 14 principios sobre la administración:
División del trabajo, autoridad, unidad de mando, unidad de dirección, disciplina, centralización, jerarquía, remuneración, subordinación del interés individual al interés del grupo u organización, orden, equidad, iniciativa, espíritu de equipo y estabilidad del personal.

Max Weber  planteaba una jerarquía bien definida con conceptos reglas, normas y procedimientos escritos y precisos contribuia al desarrollo y rendimiento de la organización, también planteaba que la única forma para que una organización pudiera sobrevivir a largo plazo era bajo sólidos reglamentos.




5. LA TEORIA DE LAS MATEMATICAS
La investigación de operaciones fue una de las mayores aportaciones de esta, porque fomenta el pensamiento ordenado, la metodología lógica y el reconocimiento de restricciones, proporciona poderosas herramientas en la solución de problemas mas complejos, también es de gran utilidad cuando se aplica a inventarios, control de producción, logística y asignación de recursos. kaufman Norbert Winer e Irwin D. J. Ross, han hecho aportaciones para este campo así como Dantzing, Von Newman y Bowman, Hierwicks y Wald. también se le conoce como la teoría de las decisiones o el enfoque cuantitativo.

6. TEORIA DE SISTEMAS
La teoría de sistemas define a la organización como un sistema de múltiples actividades y relaciones y desarrolla un esquema para la descripción del ámbito de la administración. Esta también se apoya en el uso de la informática, a través del procedimiento de datos se determinan las relaciones entre los diversos componentes, unos de los más importantes autores en aporta sus conocimientos son: Norbert Winer, March, Murdock, Ross, Churchman Y Bertalanffy.

Ludwing Von Bertalanfly
Introduce el concepto de sistema para interpretar los diversos fenómenos de la realidad y centra su objetivo en los principios de organización. Sus principales aportaciones fueron cibernética, sistemas abiertos, empresa como sistema.


7. TEORIA SITUACIONAL
William R. Dill en 1958 realiza una investigación donde a 100 empresas aplicaban los principios administrativos propuestos por las diversas teorías ya señaladas.

En 1961, Tom Burns y G. M. Stalker da a conocer como resultado de su investigación que hizo a 20 empresas inglesas la relación entre las atractivas administrativas y el ambiente externo, llegando a clasificar 2 tipos de empresas: las mecanistas y las orgánicas, las primeras burocráticas cerradas, para ambientes estables y las segundas flexibles, abiertas para ambientes inestables.

En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. Llega a la conclusión que el ambiente influye en la estrategia y que esta utiliza la estructura organizacional.

Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la teoría situacional por sus investigaciones realizadas en 1972 relacionadas a la confrontación organización-ambiente a 10 empresas, llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.

La teoría situacional es la última teoría conformarte de la teoría general de la administración que trata de las diversas situaciones y contingencias y sus resoluciones por parte del administrador tomando en cuenta los cambios ambientales que sufre la organización.

La teoría situacional tiene mucho que ver con el diseño de la organización ya que es la estructura de la empresa.

8. TEORIA DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
peter Drucker considerado el creador de la administración por objetivos, el considera que la gerencia consiste en analizar detenidamente la razón de ser de la empresa en un mercado económico y sus aportaciones para determinar donde están las ventajas competitivas.
El estableció que la mayor ventaja de la dirección mediante objetivos es quizá que hace posible que un subordinado controle sus propias realizaciones: el autocontrol significa mayor automotivacion: un deseo de hacerlo mejor, antes de lo suficiente salir del paso y nada más.
Los fundamentos de la administración por objetivos son: la administración por objetivos es una forma de pensar, coordinación de objetivos, deben ser cuantificables, redactados debidamente.

9. TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Warren Bennis y Richard Beckhard: ellos propusieron que el desarrollo organizacional se base en:

Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y necesidades. Los cambios en la sociedad originan la necesidad de revitalizar y reconstruir las estructuras organizacionales.

La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional sea, el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas practicadas en una organización.

Las personas deben poseer una nueva conciencia social.

El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de las personas mediante la educación y la aplicación de ciencias del comportamiento.

Un programa de desarrollo organizacional es un proceso largo que inicialmente puede causar conflictos, desajustes y desaliento, pero que a mediano y largo plazo incide en la satisfacción de objetivos de grupo e individuales y el incremento de la productividad.

Diagnostico: en esta etapa el agente de cambio junto con el grupo directivo describen sin evaluar la situación actual de la organización.

Planeacion: el agente de cambio y el grupo determinan los cursos de acción necesarios, así como las etapas y el tiempo para lograr un cambio planeado en la organización.
Educación: comprende el proceso de modificación de la conducta de los individuos y grupos, mediante la aplicación de las estrategias, implica el cambio de cultura organizacional propiamente dicha.
Asesoria: entrenamiento y consultaría, se realiza de manera simultanea a la etapa a la educación y el agente de cambio asesora y entrena al grupo para retroalimentarse el proceso y diseñar los ajustes necesarios.
Evaluación: una vez aplicadas las estrategias, se evalúan los resultados para retro informar el proceso y hacer los ajustes necesarios.

10. TEORIA DE LA CALIDAD

Con la globalización económica, la calidad y la certificación son indispensables para incursionar en los mercados internacionales.
Calidad es hacer bien las cosas a la primera, sin embargo para los enfoques y metodologías de calidad, es el cumplimiento de los requisitos  para la satisfacción de las necesidades del cliente.
Para el enfoque de calidad, los clientes pueden ser externos, es decir los consumidores del producto: e internos, las personas y departamentos que integran la empresa.

11.SINTESIS DE LA UNIDAD
 Tanto como la administración como el origen de la gestión empresarial principia en los siglos V y XV. En ese tiempo existieron economistas tales como Adam Smith  y Jon Stuart Mill quienes proporcionaron un nuevo sentido a la forma de organización de estas. Con la globalización y los cambios tecnológicos la administración y la gestión empresarial han hecho que estas se renueven y tengan una mayor visión para hacer una mejor producción dependiendo de la empresa a la que se refiere. Existen varias teorías administrativas que explican el tema de la administración, las  herramientas para dirigir y el desarrollo de estas: la teoría científica, la teoría clásica, teoría de las matemáticas, la teoría situacional,  la teoría del desarrollo organizacional, la teoría de la administración por objetivos, la teoría de calidad, entre otras.
Estas a su vez propuestas en su tiempo por personajes importantes en su época como Adam Smith, Taylor, Henry Gantt, Frank y Lliliam Gilbreth, Fayol, Norbet Winer, March,Tom Burns, Alfred D. Chandler, Warren Bennis, entre otros. Ayudaron a mejorar la forma de organización y producción de la administración y con ello tener un mejor uso de los recursos y utilidades que estas producían.